高精度定位+二维码打卡、客户远程视频审核、供应商视频会议、远程培训指导，这些在以往听起来有点陌生的工作方法和模式，在新冠疫情大背景下，已经在我司常态化、高效率开展，信息化的作用愈发凸显。

为了让信息化工作能更好地服务于公司发展战略，提升公司管理运营水平和执行力，打造公司的可持续竞争力优势。9月28至30日，公司如期开展两化融合管理体系年度监督审核。在持续三天的紧张评审工作中，工业和信息化部电子第五研究所审核专家通过浏览文件资料、现场参观查看等多种方式，对我司的两化融合新型能力、实施方案进行验证核对，重点针对体系在我司的实际运行情况进行评估与诊断。评审专家在现场参观过程中，认真听取了我司关于今年以来在两化融合方面工作亮点的介绍：一是管理数字化转型，以高精度定位+二维码打卡代替传统的指纹打卡为代表，既有效防止疫情传播，又彻底解决指纹模糊、人多机少、高峰期排队、跨区办公无法打卡等方面的缺点；二是推行设备上云等生产设备数字化转型。生产设备上云可实时掌握设备运行情况，提高设备维护保养及时性和利用率，近期上线的叉车定位量化管理模块，司机需先通过扫描二维码进行验证才能使用叉车，驾驶过程中叉车的信息、行驶路线等都会被记录在案，归还即核算使用公里数等信息，规避了以往叉车管理的短板。在本次审核末次会议上，审核老师对体系贯标后六年来巨轮所做的努力与成绩表示肯定并提出建设性意见，希望未来能百尺竿头更进一步。

公司迎审人员向评审老师展示公司信息化应用实例

公司一贯高度重视两化融合管理体系建设，今年以来共发布多期体系知识宣传海报，持续优化巨轮智能-APP的功能拓展及用户体验，利用ERP系统、生产数据采集系统、设备管理系统等推动公司信息化水平及生产能力，努力提升产品质量、交货期和人均产值，促进公司各部门、各员工之间的协作能力和办公效率，助力打造信息化智能制造新模式。